jueves, 29 de abril de 2010

REFLEXION DEL ENFOQUE CLASICO Y DE RELACIONES HUMANAS

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO CLASICO
Ventajas:
· División del trabajo
· Énfasis en la tecnología y tarea
· Se basa en las recompensas
Desventajas:
· El hombre es visto como una maquina
· Todo es rutinario
· Nula motivación

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO HUMANISTA
Ventajas:
· Énfasis en personas y grupos
· Motivación
· Interacción y dinámica

Desventajas:
· Desinterés por parte del personal
· Énfasis en la recompensa debilitando la eficiencia y eficacia del personal
· No todo el personal es igual, por lo que no todos tiene los mismos resultados



CRITICA DE LOS MODELOS:

METODO Y MODELO CLASICO:
Su función básica se centra en el logro de la máxima eficiencia a través de la división de trabajo. En lo personal el modelo clásico se basa más en lo que es la monotonía de las cosas
Supuesto:•
Fragmentación del trabajo.
• Énfasis en la eficiencia.
• Permanencia.
Hace énfasis en la tarea y la tecnología.
• Concepto de hombre económico.
• Recompensas y materiales
MODELO HUMANISTA
Fundamentado en las relaciones humanas.Supuestos:• Énfasis en personas y grupos.• Interacción y dinámica de grupos.• Motivación al trabajadoreste modelo se basa en lo que es la motivación dentro de la organización para que el trabajador tenga un mejor desempeño dentro de la organización y se puedan cumplir el logro de los objetivos.asi de que se hace énfasis en la capacitación de este y no se le ve como una maquina si no como un ser que es capaz de contribuir a la organización.

miércoles, 21 de abril de 2010

METODOS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO


Método de incidentes críticos

Es un método de evaluación del desempeño bastante simple, creado y desarrollado por los especialistas de las fuerzas armadas norteamericanas durante la segunda guerra mundial. Los aspectos positivos deben realizarse y preferiblemente utilizarse, en tanto que los negativos deben corregirse y eliminarse.
VENTAJAS
• Énfasis en resultados positivos, así como mejoramiento de estos.
• Se estudia el comportamiento humano
• Eliminación de resultados negativos
DESVENTAJAS
• No se hace énfasis en el debido desempeño (confusión)
• Eliminación de aspectos negativos sin fundamentarse
• no se realiza una adecuada evaluación del desempeño.

2. Método de comparación por pares
Es un método de evaluación del desempeño que compara a los empleados en tunos de a dos, y se anota en la columna de la derecha aquel que se considera mejor en cuanto al desempeño.
VENTAJAS
• Se mide la eficiencia a través de la comparación
• Se califica solo un aspecto
• Se analizan factores negativos y positivos
DESVENTAJAS
• Es laborioso y necesita mucho tiempo de empleo su elaboración
• Solo se califica un aspecto del evaluado
• Suelen presentase variaciones al momento de evaluación

3. Método de frases descriptivas
El evaluador señala solo las frases que caracteriza el desempeño del subordinado (signo “+” o “S”) y aquellas que en realidad demuestran lo opuesto de su desempeño (signo “-” o “N”).
VENTAJAS
• Se realizan preguntas en forma de frases relacionadas con el comportamiento de los trabajadores.
• Se analizan aspectos tanto personales como laborales de cada persona
• Se analizan aspectos negativos y positivos del personal
DESVENTAJAS
• Su proceso es largo
• Suelen mentir los trabajadores
• No es muy confiable debido al margen de error al momento de contestar los trabajadores

4. Método de autoevaluación
Es el método mediante el cual se le pide al empleado hacer un análisis sincero de sus propias características de desempeño.
VENTAJAS
• la evaluación es realizados por los mismos trabajadores
• Se logra una auto critica de los evaluados
• Se auxilia de formularios de otros métodos para un mejor resultado
DESVENTAJAS
• La mayor parte de los trabajadores no son sinceros con su autoevaluación
• Un gran margen de error
• Solo mide el ser mas no el saber hacer


5. Método de evaluación por resultados
Su funcionamiento depende de las actitudes y de los puntos de vista del supervisor con respecto a la evaluación del desempeño.
VENTAJAS
• Se fundamenta los logros y resultados de la organización
• Se analiza el avance de cada objetivo planteado
• es la base de futuras evaluaciones
DESVENTAJAS
• No se tiene un contacto con el personal
• El funcionamiento de este método lo determina el supervisor
• El resultado solo depende de las actitudes del supervisor

6. Métodos mixtos
Combinación de métodos en la composición de modelos de evaluación del desempeño.
VENTAJAS
• Se manejan varios métodos a las misma vez
• Se puede auxiliar de varios formatos
• La utilización de varios métodos nos ayuda a que se pueda evaluar no solo un aspecto del desempeño, sino varios elementos del mismo
DESVENTAJAS
• El manejo de varios métodos suele presentar confusión al momento de la evaluación
• No se hace énfasis en un solo método
• se emplea mucho tiempo para lograr la evaluación en comparación de la utilización de un solo método

jueves, 15 de abril de 2010

EVALUACION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS

1. De las 4 definiciones de evaluación por competencias explica cual de ellas tiene mejor descripción del concepto y permite comprender los elementos de una competencia en el desempeño de un función.

“La evaluación es definida como la evaluación de logros. El propósito de la evaluación consiste en realizar juicios acerca del desempeño individual. Para ser juzgados como competente, el individuo deberá demostrar su habilidad para desempeñar roles laborales globales de acuerdo con las normas esperadas para el
empleo en ambientes reales de trabajo”. (Whitear, 1995). Por otra parte esta definición es muy completa ya que logra no solo explicar que es la evaluación, sino que también nos da un panorama amplio de lo que se necesita para logar la evaluación de una forma correcta, y asi lograr que el individuo sea el adecuado para desempeñas determinadas funciones dentro de una organización.


2. Elabora una reflexión de la evaluación tradicional y la evaluación de competencias; en esta reflexión se debe abordar en cual de ellas cobra importancia del desempeño laboral.

La evaluación tradicional esta mas centrada evaluación los aspectos que engloban a los recursos humanos de una formas mas sencilla, y menos profunda con el desempeño de cada una de las áreas de las organización, ya que solo evalúa aspectos como:

· La no consideración de preguntas al momento de evaluar
· los evaluadores no participan en la elaboración de objetivos
· el evaluador juega un papel pasivo

De esta manea hace que el buen entendimiento de una evaluación de manera tradicional sea más comprensible para el personal.En cambio la evaluación de competencias es mas dinámica al momento de evaluar al personal, ya que la forma en que es aplicada suele ser mas usual al momento de ser aplicada a la administración de la empresa, ya que no solo se basa es evaluar, sino que busca encontrar los factores que logran hacer que el desempeño del personal sea optimo.

3. En la evaluación de competencias una característica es la de no hacer comparaciones entre trabajadores, menciona tu punto de vista en relación con esta característica en la evaluación del desempeño.

Desde mi punto de vista creo la aplicación de evaluación solo por grupos es no es buena, ya que si analizamos que el desarrollo por competencias busca que se tenga un buen ambiente de trabajo que logre que cada individuo logra desempeñarse de la manea adecuada, y para saber esto es necesario hacer estudios de manera individual para así saber cada uno de los aspectos que impidan el desarrollo optimo del personal.

4. Cual es la transcendencia de obtener evidencias y compararlas con un estándar en el desempeño laboral.

La principal trascendencia de la obtención de videncias es de suma importancia ya que esto nos ayudara a tener un panorama mas amplio y preciso de la misma evaluación, y por consecuencia llevar a cabo la elaboración de estándares que sea un elemento cualitativo y cuantitativo de la obtención de datos de la evaluación y de esta manera tener lo elemento básicos para conocer todo los aspectos que envuelven a la evaluación por competencias. Por otra parte la elaboración de estándares nos ayuda a precisar de forma mas detallada el contenido de una realización laboral o logro laboral.

5.
Analiza el caso práctico del mapa funcional del documento y expresa tus puntos de vista e identificar los elementos que integran la estructura de dicho mapa funcional.
Los puntos de vista en relación con este mapa es que es muy amplio al momento de describir las funciones productivas para lograr los objetivos generales de determinadas actividades dentro de las organizaciones, ya que de esta manera se loga sabe las actividades que se deben hacer para lograr los objetivos y las funcionas básicas para conforma unidades de competencia, ya que estas son realizadas por mismo trabajadores.
  • Los elementos que los integran son:
  • Propósito principal
  • Funciones para lograr dicho propósitos
  • Tareas de cada una de esta funciones

6. Cual es el papel y la relevancia de una norma de desempeño.

Las normas de desempeño deben y son de suma importancia ya que con estas se establecen que las evidencias necesarias son base para la evaluación de competencias, de las misma manera es necesario que al momento de llevar dicha evaluación en relación con las normas si se presentan cambios y dudas es necesario realizar los cambios pertinentes por el evaluador y de esta manera tener normas actuales dentro de la empresa al momento de llevar acabo la evaluación por competencias.